Фильм-визитная карточка выставки «1001 изобретение» в лондонском Музее науки, посвященной достижениям исламской цивилизации стал настоящим хитом в интернете. Более 1 000 000 загрузок за первый месяц трансляции в интернете!!! Десятки золотых наград на международных кинофестивалях! Бен Кингсли играет в нем Аль-Джазари, легендарного инженера 12 века. Вы можете посмотреть этот ролик с русским переводом!
Те, кто знаком с RSS, могут это видео не смотреть. Однако, как показывает статистика, в противоположность столько привычному для нас понятию, как email, RSS технология знакома гораздо меньшему количеству людей.
Именно поэтому я посчитал необходимым записать этот видеоурок, дабы мои читатели могли быть в курсе всех последних новинок на сайте nicemanager.com. А их обещает быть много, так как публикацию статей мы сейчас поставили на массовый поток.
Дабы не заходить каждый раз и не проверять, появилось ли на сайте что-то новое, достаточно подписаться на rss канал.
Если хочешь что-то сделать, то нужно действовать безотлагательно, иначе потом найдется куча причин для того, чтобы найти себе миллион оправданий, так и не сделав того, что хотел.
Не могу сказать, что я ярый болельщик или фанат, но хоккей смотреть мне очень нравится. Правда, смотрю только Плей Офф и не особо слежу за турнирной таблицей.
Из команд больше всего симпатизирует казанский Ак Барс, поэтому мне приятно, когда они одерживают победу. А за последние 5 лет они 4 раза были в финале и являются действующими обладателями кубка Гагарина.
Так вот, в пятницу ближе к вечеру мне вдруг пришла идея съездить в Казань и посмотреть седьмой матч против ХК МВД. Это было абсолютно спонтанное решение. Просто захотелось, и все тут.
Я позвонил двум своим друзьм, предложил, и они с радостью согласились.
Правда без билетов мы ехать не могли, поэтому, предвидя то, что к нашему приезду они будут гарантированно распроданы, я решил попробовать заказать через интернет. Но так и не нашел сайт, на котором продаются билеты.
Тогда я вспомнил, что мой коллега, Айнур Сафин, живет в Казани. У меня не было его телефона, поэтому я тут же написал ему письмо по email и добавил в контакты в Skype. Попытался найти его номер телефона через whois домена, однако, это не получилось.
Я понимаю, что такие занятые люди, как Айнур, на письма отвечают, минимум, через сутки, однако, спустя 15 минут, я уже начал нервничать от того, что ответа нет. Хотел уже написать подписчикам (почти 13 тысяч человек) письмо с темой «Кто тут с Казани? Нужна Помощь!», уже даже набрал текст… Оставалось только нажать на кнопку «Отправить», как вдруг я увидел, что Айнур появился в Скайпе. Как же я был счастлив!!!
Я позвонил ему, объяснил ситуацию, попросил купить билеты и забронировать номер в гостинице для трех человек. Айнур, за что ему большое спасибо, с радостью согласился
Добраться можно было двумя путями, либо на поезде с пересадкой в Самаре, либо прямым рейсом на автобусе «Оренбург-Казань». Мы выбрали второе, так как в Самаре, дожидаясь поезда, пришлось бы торчать еще 6 часов. Прямого рейса на самолете вообще нет. А нам, кровь из носа, нужно было быть в Казани в субботу вечером, максимум, в воскресенье утром.
Поэтому в 7 утра мы уже были на автовокзале и покупали билеты на рейс «Оренбург-Казань». Кстати, Айнур, еще в пятницу вечером написал, что купил билеты и забронировал гостиницу, за что ему еще раз спасибо Правда, он успел купить чуть ли не последние билеты, поэтому у нас был 27-ой ряд. Но, как выяснилось потом, все было абсолютно хорошо видно.
Не буду долго рассказывать про дорогоу, хотя она тоже была интересной. Особенно в Бузулуке, когда во время обеденной остановки, мы зашли в кафе, чтобы немного поесть, а следом за нами отряд милиции в составе шести человек, которые пришли закрывать это заведение. Нам все равно удалось пообедать, но могу сказать, что в маленьких городах милиция абсолютно не привыкла к нормальному обращению с людьми, поэтому для них было дико то, что мы вели себя с ними на равных. Они там реально чувствуют себя хозяевами города, просто собирая дань во время подобных проверок.
Ну, ладно… После 11-ти часов тряски в автобусе мы наконец-то были в Казани. Приняв душ в гостинице, мы отправились ужинать и гулять по ночному городу. Вот так выглядит мечеть Кул Шариф ночью:
Кул Шариф ночью
Кстати, все фотографии кликабельны, если хотите посмотреть в более хорошем качестве.
Мы жили в 10-ти минутах хотьбы от Кремля, однако, умудрились потеряться по дороге домой. Слава Богу, что после долгих блужданий по красивому ночному городу, когда никого на улицах уже почти не было, мы все-таки нашли дорогу домой. Специально не спрашивали у прохожих, так как было интересно самим искать дорогу по тем ориентирам, которые мы для себя наметили. Потом только догадались, что можно было воспользоваться Google Maps или Яндекс Картами. Но так было бы неинтересно
На следующий день уже пошли гулять по дневному городу, который готовился к вечернему матчу. Атмосфера была пропитана предстоящей игрой.
Я возле мечети Кул Шариф
Я стреляю из лука в тире на стене казанского кремля
Кстати, когда зашли в Кул Шариф там было человек шесть игроков футбольного клуба «Анжи». У них был вечером матч с казанским «Рубином». Видимо, они решили помолиться перед игрой.
Клубным чемпионатом России по футболу особо не интересуюсь, но на память с двумя из игроков сфотографировался. Хотя, к стыду, даже не знаю, как их зовут Пожелал им удачи в вечерней игре…)))
Я с игроками ФК Анжи
Здоровые ребята эти дагестанцы. Почти на голову выше меня
А эта фотка уже во дворе Кремля:
Я во дворе казанского Кремля
А еще в Казани много вот таких зданий:
Разрушенное здание на улице Баумана в Казани
Улица Баумана – что-то вроде Арбата в Москве Очень красивая улица за исключением этого домика, предназначенная для пешеходов.
С Айнуром, который должен был нам передать билеты, мы договорились встретиться в два часа дня. А пока бродили по старому городу:
Я на фоне какого-то канала в старой части Казани
А в два часа мы встретились с Айнуром возле больших часов на Баумана.
Пока его ждал, все время сканировал толпу, надеясь увидеть его. Однако, он сам подошел ко мне. Если честно, я его даже не узнал. На той фотографии, которая у него размещена на сайте, он совсем по-другому выглядит
Пообедали с ним, он передал нам билеты и объяснил, как добраться до ТатНефть Арены. Вот фотка с ним:
Я с Айнуром на фоне Шаляпина, которому фотограф срезал голову
Еще раз спасибо большое Айнуру за все его хлопоты и гостеприимство. Особое спасибо за билеты
Кстати, пока ехали в газели на ТатНефть Арену, познакомились с болельщиком Рубина, который сказал, что мог бы нас бесплатно провести на хоккей, если бы у нас не было билетов
В принципе, я знал, что при желании всегда можно попасть на матч, даже если не успел купить билеты. Мы так один раз в Оренбурге проходили на международный турнир по ушу-саньда. Знакомый провел со входа, предназначенного для приезжающих спортсменов. Но, прибегая к подобным методам, всегда приходиться довольствоваться самыми худшими местами и тем, что тебя в итоге даже с них выгоняют законные хозяева билетов. Поэтому лучше отдать деньги и спокойно смотреть
Вот, кстати, фотки с ТатНефть Арены:
Я на фоне ТатНефть Арены
Кстати, шарф купил у какой-то нелегальной продавщицы на подходе к арене. Потом зашел в официальный магазин, чтобы сравнить цены. Оказалось, что я купил в два раза дешевле тот же самый шарф
Терпеть не могу, когда люди верят во всякие талисманы, но с чуваком, который одет в костюм барса, все же сфоткался. Просто так, для прикола )))
Я с белым барсом
Все, кому не лень, засовывали голову в эту дыру и фоткались:
Я в составе первого звена Ак Барса держу кубок Гагарина
Че-то я как-то неудачно получился
А вот уже и несколько снятых видео…
Здесь команды разминаются перед игрой:
Это лазерное шоу, которое устроили в начале. Правда, кажется, я выбрал не очень удачный режим съемки:
Это то, что творили болельщики Ак Барса:
Хотя все равно съемка на камеру не передает той атмосферы, которая была на трибуне. Там реально иной раз уши закладывало
Вот, кстати, болельщики волну пускают:
А вот так празднуют гол:
Кстати, те двое, которые в касках, хоть и выглядят слегка чокнутыми, на самом деле вполне безобидные и добродушные ребята
Игра закончилась со счетом 7:1 в пользу Ак Барса. Приятно, конечно, но все же хотелось посмотреть борьбу, когда игра вся на нервах, приходится отыгрываться, выгрызать шайбу зубами, ложиться под нее, рискуя получить травму. Эмоции от просмотра такого матча куда сильнее, нежели от матча, в котором одна команда разгромила другую.
Надеюсь, сегодняшняя игра будет куда интереснее. Она решающая. Сегодня определится обладатель кубка Гагарина. Пускай им станет сильнейший. Буду рад, если это будет Ак Барс. Буду уважать, если это будет ХК МВД.
Кстати, до начала игры осталось 40 минут. Дописываю этот пост и иду смотреть. Вполне возможно, к тому моменту, когда Вы будете читать, победитель будет уже известен.
Возвращаясь к моей поездке. Думаю, не стоит описывать то, что творилось в городе после победы Ак Барса. Народ просто с ума сходил
А мы сразу отправились на центральный стадион в надежде попасть на матч «Рубин – Анжи», посмотреть на тех ребят, которых мы с утра встретили в Кул Шарифе.
Пока шли, успели еще раз сфоткаться на фоне этой мечети:
Я с моим другом Марселем на фоне Кул Шарифа
Со второй попытки удалось договорить с одним из милиционеров, чтобы он пустил нас на стадион без билета. На первом входе милиционер оказался принципиальным и без билетика не пустил. Хорошо, что на стадион несколько входов
Вот маленькое видео со стадиона:
Успели посмотреть конец второго тайма. Матч закончился со счетом 0:0 . Думаю, для новичка лиги, «Анжи», сыграть в гостях у двукратного чемпиона России двух последних лет – довольно неплохое достижение. Хотя я был нейтральным болельщиком.
Вот такая вот спонтанная поездочка
P.S. Кстати, насчет милиционеров. Вот этого мне было особенно жалко:
Для того, чтобы не отвечать каждый раз на письма приходящие с вопросом «Почему перестала приходить рассылка?» решил написать пост на блоге и просто давать потом ссылку сюда.
Итак, многие, наверное, уже заметили, что, вопреки моим обещаниям, рассылка перестала приходить. Собссна, вопрос: «Неужели на втором модуле все заканчивается».
Отвечаю: моей вины здесь нет!
Просто у владельца сервиса smartresponder.ru, Макса Хигера, большая трагедия: сгорел дата центр в Одессе у хостинг-провайдера hosting.ua , на котором они арендовали сервера.
Пострадал не только Макс, но и тысячи (!!!) других владельцев сайтов. Причем Макс, при всем уважении к нему, допустил очень серьезную ошибку: автоматическое бекапирование данных выполнялось на другой сервер в этом же (!!!) дата-центре. У него сейчас вообще ни один сайт не работает, так как даже сервис службы поддержки располагался в этом же (!!!) дата-центре.
О трагедии, спустя несколько дней после безуспешных попыток войти в свой аккаунт на smartresponder.ru, я узнал, только заглянув в аккаунт Макса в твиттере.
Вот такие дела…
Однако, слава Богу, Макс буквально за несколько часов до трагедии, интуитивно, как он пишет, почувствовав беду, слил копии баз данных себе на локальную машину. Так что большая часть информации сохранена.
Сейчас они заняты поиском нового хостинга и воостановлением сайтов. Это продлится, как минимум, неделю…
Так что рассылка все это время выходить не будет.
Я в институте изучал теорию надежности, поэтому я арендую аж три (!!!) разных хостинга. Два дорогих и один дешевый. Конечно, по деньгам это дороговато, однако, всегда остается возможность коммуникации со своей аудиторией. Согласно той же теории надежности, мала вероятность того, что проблемы одновременно случатся сразу на двух разных хостингах, не говоря уже о трех, как в моем случае.
Поэтому для меня крайне удивительно то, что такой опытный человек, как Макс Хигер, хранил все яйца в одной корзине. И это при той ответственности, которую он несет перед тысячами его клиентов. По сути дела, это простой тысячи бизнесов.
На западе, уже давно по судами затаскали бы, несмотря на такой форс-мажор. А у нас пока монополия одного сервиса, так что с подводной лодки никуда не денешься. Хотя сервис, надо отдать должное Максу, очень качественный. Слава Богу, что он успел вовремя слить бекап!
Я сам постоянно делаю бекапы своих сайтов и базы подписчиков на разные носители, потому как это мой «золотой актив». Так что большая часть данных с адресами моих подписчиков у меня сохранена. Поэтому, даже если, не дай Бог, что-то случится при восстановлении баз Максом, я смогу импортировать свою сохраненную базу.
Можно было бы, конечно, воспользоваться услугами других сервисов массовых рассылок, например, западными, так как в России пока большей частью монополия Макса, однако, воспользуюсь этим вынужденным перерывом и наведу порядок в текучке, коей накопилось тоже немало.
Нужно дождаться загрузки до 100%, а потом в левом нижнем углу нажать на кнопку Play. Видео идет минуту с небольшим, но посмотреть его обязательно стоит. Кстати, отличный пример вирусного маркетинга
Сегодня хотел бы начать серию статей, в которых хочу поделиться с Вами некоторыми тонкостями управления отделом продаж.
Возможно, между статьями не будет какой-то последовательной связи, однако, это не есть цель, которую мы преследуем.
Я просто хочу поделиться с Вами некоторыми наработками в области управления продажами, которые лично мне позволяют в итоге продавать больше.
Итак, сегодня поговорим о проблеме телефонных звонков в компанию, как Вас на этом обманывают сотрудники и как с этим бороться.
Итак,…
Сотрудники заставляют клиента слишком долго дозваниваться.
Думаю, Вы и сами не раз попадали в такую ситуацию, когда, пытаясь узнать интересующие Вас вещи о продукте или услуге, приходилось часами набирать номер компании.
Либо постоянно нарываешься на сигнал «занято», либо вызов идет, но трубку так никто и не удосуживается взять.
В такие моменты складывается ощущение, что в этой компании на тебя просто плевать хотели.
А ведь довольно часто именно так и есть. Сотрудники, которые сидят на окладе, и зарплата которых никак не зависит от объема продаж (хотя все меньше и меньше верится в такую политику руководителей) придумывают сотни способов, чтобы создавать видимость работы.
Я сам был свидетелем того, как некоторые сотрудники компании клали трубку так, чтобы ее вид со стороны не вызывал никаких подозрений. Но на самом деле подкладывается кусок бумажки, либо трубка кладется на телефонный аппарат слегка наискосок, посредством чего происходит следующее: заглянувший руководитель видит «работающего» сотрудника, который сидит «в ожидании» следующего звонка, а клиент в это время безуспешно пытается дозвониться, каждый раз нарываясь на сигналы «занято».
Еще одна хитрость – ставить телефон в беззвучный режим. Вызов идет, однако, он никак не отвлекает сотрудника от раскладывания очередной партии пасьянса.
Если Вы не хотите, чтобы Ваши сотрудники обманывали Вас подобным образом, я рекомендую делать следующее:
1. Периодически самому набирать номер отдела продаж с целью проверки. Причем делать это нужно не по внутренней связи, а со своего сотового телефона, либо с другого стационарного номера. Потому что при звонке по внутренней связи на некоторых телефонных аппаратах звук сигнала отличается, что для сотрудника является знаком очередной проверки со стороны руководителя.
2. Требовать от сотрудников того, чтобы трубку поднимали не позже, чем после третьего гудка. Даже, если что-то крайне срочное отвлекает сотрудника, всегда можно поднять трубку, поздороваться, принести извинения и сказать, чтобы буквально несколько секунд подождали. В любом случае, это лучше, чем заставлять клиента нервничать в безуспешных попытках дозвониться до компании.
3. Вводить дополнительные бонусы за продажу по телефону. Правда, возникает новая трудность: как отслеживать реальное количество продаж. Однако, и эту проблему можно решить, начиная от таких способов, как анкетирование клиентов после заключения договора, заканчивая организацией сложных систем Service Desk.
4. Нанимать дополнительного сотрудника в отдел продаж, который занимался бы только обработкой телефонных продаж. Не секрет, что на практике во многих компаниях сотрудники отдела продаж, помимо своих прямых обязанностей занимаются еще и кучей других, порой абсолютно ненужных, вещей. Начиная от бумажной волокиты, заканчивая необходимостью консультировать клиентов по вопросам сервиса, гарантийных обязательств. В общем, бардак, после которого еще и разгон устраивают за снижение объема продаж. Не трудно в таком случае понять сотрудников, которых просто-напросто начинают выводить из себя бесконечные телефонные звонки, отвечая на которые они перестают справляться со своими остальными обязательствами.
5. Закупить радиотелефоны. Может быть, кому-то покажется это предложение не совсем однозначным, однако, я отталкиваюсь от своего собственного опыта. Я, например, никогда не любил сидеть на месте, и, как только выдавалась свободная минутка, отправлялся «в гости» в соседний отдел. А так как у меня был именно радиотелефон, я всегда мог взять его с собой, и, находясь в соседнем кабинете, мог консультировать своих клиентов. Благо большую часть информации я знал на отлично, поэтому мне редко когда приходилось возвращаться обратно, чтобы воспользоваться подсказкой, например, из действующего прайса.
6. Сделать разные номера для разных отделов. Посчитал нужным на всякий случай напомнить и это. Самому приходилось сталкиваться с тем, что звонил по номеру, указанному в буклете компании, а в итоге меня просили подождать и переключали на номер отдела, который способен ответить на мой вопрос. Почему сразу нельзя было указывать отдельно номера каждой из служб? Непонятно…
Таково мое видение этой проблемы.
А были ли у Вас случаи подобных обманов со стороны сотрудников? Как с этим боролись?
Поделитесь своим опытом в комментариях.
P.S. Статью поздно отправил, так как с утра отсыпался после ночного кошмара от канадцев. Потом ездил в городе по делам. В центре вообще невозможно найти место для парковки, так как от снега, валившего больше 4-х дней почти без остановки, убрали только проезжую часть.
P.P.S. Многие спрашивают меня, куда я пропал и почему давно ничего не публикую на блоге. На самом деле я никуда не пропал. Я сейчас занят над созданием нового проекта по увеличению продаж. Что-то вроде «101 способ увеличения продаж». Думаю, через месяц-другой, даст Бог, все будет готово. Проект обещает быть грандиозным…
Сегодня наконец-то завершается начатый две недели назад марафон, и мы с Вами должны будем поставить точку в вопросе: «Кто же такой настоящий профессионал, и какими качествами он обладает?»
В виде вступительного примера к описанию последнего в этой серии статей качества, которым обладают профессионалы, приведу событие из мира фигурного катания, случившееся буквально два дня назад.
Если честно, фигурное катание я не смотрю. У меня мама этим увлекается. Однако, насколько я узнал из новостей спорта, российский фигурист, Евгений Плющенко, после долгого перерыва вновь вернулся в большой спорт и завоевал титул чемпиона Европы.
Самое интересное — это то, что российский спортсмен сказал после окончания соревнований. Он сказал: «Это очень здорово, что я сейчас победил, но я показал не лучшее катание, нужно кататься намного лучше. Если бы я сегодня не сорвал тройной лутц, то это было бы идеальное катание. Но на Олимпиаде нужно делать еще один четверной прыжок»
Своими словами, будучи настоящим профессионалом, Евгений показал нам еще одно качество, которым обладают все без исключения выдающиеся люди, они всегда, даже на пике мастерства, стремятся к самосовершенствованию.
Наверняка, у просто любителя фигурного катания, который не является специалистом в этой области, выступление Евгений ничего кроме восторга и восхищения не вызвало. Однако, смотрите, что он говорит сам: ему еще расти и расти, и для победы на олимпиаде придется работать в два раза больше.
Таковы они настоящие профессионалы. Даже добившись высот, о которых многие и не мечтают, настоящие профессионалы всегда чуточку собой недовольны. Они всегда стараются увидеть пути дальнейшего улучшения своих навыков и умений.
Выдающиеся люди всегда считают, что главные их вершины еще впереди. И они прикладывают все усилия для их достижения.
Я не могу себя назвать профессионалом. Мне еще действительно, без лукавства, расти и расти. Однако, я стараюсь прививать себе некоторые привычки, которые помогут мне добиться подобных высот.
Например, с недавних пор я начал вести в блокноте на отдельной странице список книг, тренингов, семинаров, которые я хочу приобрести и изучить. А на другой странице я веду список того, что мной уже изучено. Таким образом я вижу насколько реально увеличиваются мои знания, а также цель, к которой мне нужно стремиться в плане увеличения этих знаний.
Поэтому каждый месяц или сразу после изучения предыдущей купленной книги (тренинга, семинара), в зависимости от того, что наступает быстрее, я иду в свой любимый магазин или открываю в браузере папку с закладками «Купить потом» и делаю очередной заказ.
К сожалению, есть категория людей, которая после достижения определенного возраста, перестают развиваться вообще. Они считают, что тот багаж знаний, который у них имеется, позволит им продержаться на плаву до конца жизни. Однако, практика показывает, что ничего подобного на самом деле не происходит.
Такое могло быть в эпоху средневековья, когда в течение жизни человека не происходило никаких изменений. Однако сейчас, когда за 20 лет человечество делает огромный скачок от приставок Dendy до мощнейших MacBook Pro от Apple, когда профессиональные знания и навыки, соответствующие современным стандартам, требованиям и веяниям в обществе, напрямую влияют на конкурентоспособность как компании в целом, так и каждого отдельного специалиста, продолжать и дальше балансировать лишь на базисных знаниях мне представляется не только глупым, но и опасным.
Поэтому, завершая данную серию статей, позвольте еще раз призвать, в первую очередь, самого себя, а потом и всех читателей блога к постоянному получению профессиональных знаний и их реализации на практике.
Спасибо, что были со мной во время этого марафона, посвященного качествам профессионалов.
Введите в поиске яндекса фразу «количество дебилов в России». Как пошутил мой друг, на первом месте выдается самая точная статистика.
Я ничего не имею против сайта, расположенного под номером «1», однако, считаю, что подобного рода способы времяпрепровождения, которыми многие просто злоупотребляют, стали настоящим бичом современного общества.
Не хочу показаться каким-то занудой или слишком консервативным, однако, сотни биографий успешных людей говорят нам о том, что достижение успеха и пустая трата времени между собой крайне мало связаны.
Представьте себе, например, Александра Македонского, приехавшего завоевывать Персию. Если бы он всю ночь перед битвой при Гавгамелах прозанимался всякой ерундой (коей в наше время является бездумное и чрезмерное времяпрепровождение в соц.сетях, форумах и чатах), то, думаю, на следующий день было бы крайне глупо рассчитывать увидеть на поле битвы настоящего царя-лидера, который повел бы за собой преданную ему армию.
Великие люди, настоящие профессионалы, никогда не тратят время зря. И при этом они умеют отдыхать.
К сожалению, я сейчас не помню, чьи это слова. Если не ошибаюсь, то они принадлежат четвертому праведному халифу «золотого века» ислама, Али бин абу Талибу, который сказал: «Как же прекрасен тот отдых, за которым следует новое поклонение Господу». Учитывая то, что в исламе под поклонением подразумеваются не только какие-то ритуальные обряды, но и абсолютно любые слова и дела, как скрытые, так и явные, которые приводят к довольству Творца, в том числе и честная торговля, становится понятной ценность слов халифа.
Думаю, если проторчать полдня перед зомбивизором, потом еще пару часов в соцсетях, вряд ли получится с новыми силами приступить к продуктивной работе.
Как же получается у профессионалов проводить время столь продуктивно? Опять-таки анализ биографии многих из них показывает, что помимо осознания ценности времени и постоянной практики его планирования, эти люди еще и владели такими инструментами, как постановка целей и составление плана их достижения.
В одной из книг Бодо Шефера, если не ошибаюсь, приводится такой пример:
Те, кто не занимаются анализом, отказываются следовать плану достижения целей, в итоге приходят к тому, что уделяя слишком много внимания рутине или вообще тратя время впустую, они в итоге перестают видеть свою главную цель.
По выходным мы с друзьями играем в футбол. На любительском, конечно, уровне. Однако, я заметил, что, если в начале игры продумать стратегию, определиться с позициями «кто где играет», то результативность игры возрастает в разы. Все потому, что в итоге футбол превращается не в тупое «пинание» мячика всей толпой, а в более-менее продуманное действо, которое в итоге позволяет добиться победы над соперником.
Точно также и в бизнесе. Если у Вас есть четкий заранее разработанный план действий, то во время «игры» Вам уже не придется метаться из одного угла «поля торговых отношений» в другое. В Вашей команде не будет хаоса, и Вы не будет всей толпой набрасываться на мяч. Если каждый будет знать свое место в команде, выполнять требуемые от него тренером или капитаном, то есть Вами, задачу, то вероятность итоговой победы вырастает в разы, даже если Ваши соперники — команда звезд. Потому что четкими спланированными действиями можно разгромить команду, в которой все игроки рассчитывают только на свои индивидуальные действия.
Чуть меньше года назад мы ездили в один из детских домов в Оренбургской области. Там, помимо всего прочего, мы играли с воспитанниками в футбол. Не поверите, но команда пацанов, которым по 10-14 лет, разгромили нас, взрослых дяденек, хотя мы нисколько не поддавались. Просто они играли, как одна команда, по заранее наигранным комбинациям (то, о чем мы говорили в этой статье) и согласно разработанному на эту игру плану. А мы, будучи слегка самоуверенными, каждый рассчитывал на свои индивидуальные действия. В итоге нас просто порвали, как щенков.
Итак, что же мы сегодня вынесем из всех этих рассуждений?
Не стоит тратить время впустую — это один из немногих ресурсов, который не восстанавливается.
Нужно уметь отдыхать так, чтобы потом с новыми силами взяться за работу, а не раскиснуть еще больше.
Не нужно считать это глупостями, а пора уже действительно начать на бумаге ставить себе цели, расписывать план их достижения и четко ему следовать, корректируя его по ходу по мере необходимости.
